浙江省创新创业政策失败案例(急!~大学生创业失败的题材和案例及原因)

1.急!~大学生创业失败的题材和案例及原因

1、西安理工大学2007届毕业生小黄曾参加了陕西市政府举行的全市落实创业政策恳谈会。会上,他一道出自己想建立一个大学生求职网站的想法就得到了市长陈宝根的赞赏和支持。在市长的鼓励下,这个充满了创业激情的小伙子迅速完善了先前酝酿许久的创业计划书、架构起未来网站的基本框架。但一个绕不开的问题是,由于自己并不会写电脑程序,网站的建立必须由专业的技术人员来完成,这名技术核心人物在哪里?苦苦找寻数月无果,小黄只好暂时收起创业梦想,先找份工作,给别人打工。

“对创业条件分析不足,这是我最大的失败。”小黄这样总结自己失败的起步。

坎坷求职经历激发创业梦想

大学最后一学期,迎接小黄的是一场接一场的招聘会、一次又一次的失望而归。“我们不停地奔波于各种招聘会,在海量的招聘信息里想要找到一个适合自己的企业却很难。”在与企业的接触中,小黄了解到企业也存在类似的烦恼。因为缺乏对学生的了解,企业仅通过一次招聘会或一次简单的面试签订用人协议,事后却发现招聘来的员工并不适合这份工作,为此浪费了大量人力物力。于是,他萌发出这样一个想法———办一个不同寻常的求职网站。

小黄介绍说,在网站中,他将为企业和大学生搭建起一个长期稳定的接触平台,只要大学生和企业登录注册,双方就可以通过这个平台相互了解,企业甚至可以跟踪大学生在校期间的各方面表现,决定毕业时是否录用。

接下来的几个月,小黄开始了广泛的市场调研。他登门20多家企业,与人力资源管理部门负责人沟通了这一想法,网站的特色服务内容得到70%的人的肯定。“我会用两到三年的时间向外界推广网站,吸纳大学生和企业登录,并向企业收取一部分会员费。三年后,点击量有了一定提升,广告将成为网站盈利的又一渠道。未来,在继续完善网站服务内容的基础上,推出一系列连带产品,我相信这会有更大的发展前景。”实际上,小黄已明确了网站的盈利模式。至于网站的长远规划,小黄表示他已制定了相应的计划。

渴望获得创业指导 大学生创业网

尽管制定了自己的创业计划、确立了盈利模式、进行了市场调研,也得到了父母兄长的资金支持,但小黄却忽视了创业最为关键的因素之一———组建得力的团队。

“刚开始我以为这不是问题,懂程序的人多,肯定能吸引到这样的人。”直到制定创业计划的后期,小黄才向身边好友发布信息,结果只找到一个做网站的高中好友。“人太少了,编好这个网站的程序至少要两年。”小黄说,目前高校内具备这方面技术的人太少,而有丰富经验和能力的人却不愿意放弃工作跟他一起创业,好比没有左膀右臂,小黄孤军奋战的结果只能是退下阵来。

“合理的创业方案、资金和团队是创业的三大要素,缺一不可,之前我却没有认识到这一点。”小黄感到有些后悔。他说,如果当初有人能给他指导和提醒,或许就不会出现这样的错误,“学校应该开设创业指导选修课,给有创业想法的大学生一定的指引。”

目前,小黄暂时放下了自己的创业计划,开始忙于找工作。“等有了几年工作经验,我还会继续完成创业梦想。这几年,我会构建自己的生活圈,寻找创业的最佳团队。”

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2.求浙江省 企业并购 失败的案例!!!

从纺织龙头企业到农机航母再到中国最大的医药集团,华源在陌生的产业领域,整合末见起色。到2000年,华源在纺织品总量上已跃居全国第一,但始终看不到自己的核心竞争力,没有突出的品牌,没有“单打冠军”。而农机业也无法实现整合的协同效应,亏损严重,华源最终在2005年5月全线退出。华源进入上药集团和北药集团,虽力求实现纺织和医药的整合效应,却由于纺织板块日颓,医药板块内部也难有协同,仅是“兼而不并”,使并购流于形式。

此外,华源内控薄弱,没有实现财务整合,主要表现在:一是财权比较分散,具有独立法人地位的各子公司的财权较大,集团总部难以控制。二是对各子公司未建立起有效的财务负责人委派制度,集团总部不能完全掌握子公司的资金运行状况。三是集团未建立起统一的财务会计制度和财务报告制度。四是集团内审体系建设较薄弱,对子公司缺乏必要的内审流程。五是财务基础管理特别是财务信息化的基础十分薄弱。华源外部主要依靠高额银行贷款投入,内部又无法实现管理、财务与运营的协同效应,无法获得稳定的现金流入,经营和财务风险日益加大,最终使资金链断裂,从而导致整个集团的倒塌。

三、华源并购引发的思考

1、政府对国有企业并购应给予必要的政策指导和监管

在华源并购扩张的过程中,政府部门除了一路“绿灯”给予政策上的支持外,并没有给予相对应的政策指导和监管。如果政府对于重点央企在给予重点支持的同时,还能够给予重点关注,关注其风险与并购中可能出现的问题,多进行一些例行检查,则华源的问题就可能早一点被发现。因此,政府在对国有企业并购给予支持的同时也应加强必要的政策指导和监管。

2并购企业应端正并购动机

华源并购失败,很大程度上缘于盲目并购。多元化投资与经营作为分散财务风险的一种重要手段,可以减少企业的风险损失。但是如果不切实际地搞多元化投资与经营,涉及过多产品或项目,主业不突出,不仅不能分散风险,反而会使企业陷入困境。并购企业应端正并购动机,根据自己的发展战略,立足长远发展,从理性层面考虑规模效应,实行强强联合、优化重组,从而达到企业间优势互补、提高核心竞争能力的目的。

3、重视财务风险的防范与控制

从财务角度看,资产负债结构的优化和调整以及现金流量的合理匹配是抵御流动性风险、防范财务危机的根本举措。在并购融资过程中,应遵循优化资本结构的要求,尽可能按合理的资本结构安排负债与股权比例;应在对未来流动资金进行准确预测的基础上,合理配置资产与负债结构;应当适当平衡长、短期负债,使企业资金能满足未来现金流的需要,又不至于使大量资金沉淀在企业而降低资金的使用效率。

4、加强企业并购后的财务整合工作

“有并购无重组、有上市无整合”是华源并购失败的重要原因之一。华源并购失败的现实表明:仅仅追求并购的表面效应,而忽视了并购的财务整合, “捷径”就有可能变成“困境”;纵使拥有先进的技术和丰厚的资本,但缺乏财务整合能力,仍然无法避免并购的失败。因此,并购企业在并购协议签署以后,应根据事先的规划安排,有计划、有步骤地对并购后的企业进行财务整合。不同的并购企业,其财务整合的框架也有所不同,但一般来说可以概括为:“一个中心、三个到位、七项整合”。一个中心即以企业价值最大化为中心。三个到位,即对并购企业经营活动、投资活动及融资活动的财务管理到位。七项整合包括财务管理目标、财务制度体系、会计核算体系、资产、业绩考核体系、现金流转内部控制及债务的整合。从我国企业并购的实际情况来看,要提高并购的成功率,企业在强化财务整合的同时还必须做到:制定系统的整合规划和有效的整合执行计划;加强并购双方的沟通、交流和协调,重视人员整合,注意调动被并购方员工的积极性,防止关键人员的流失,解决好并购方与被并购方员工的矛盾;此外,每个企业都有自己相对稳定的企业文化,成功的并购还必须考虑到双方企业文化的融合。

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3.创业失败的例子?

在茫茫商海中,常常有许多创业企业在经历了短暂的辉煌后便如流星般地陨落。借用并修改一下托尔斯泰的名言,我们可以这样说:“成功的公司多半大同小异,而失败的公司则各有各的特色。”为什么这样说呢?因为要成功,只有为数不多的办法;要失败,却有无穷的花样。

选错合作伙伴

如果你需要合伙人的钱来开办或维持企业,或者这个合伙人帮你设计了这个企业的构思,或者他有你需要的技巧,那么请他加入进来。不要用合伙关系来聘人,或者你需要他为你鸣鼓吹号。对投资合伙人的选择,要搞清投资来源最好是自有资金,避免因经营不善,掉入“连环债”的怪圈。对经营合伙人的选择,必须找到真行家,能带来一定技术和经营渠道。对企业赢利后的分配和亏损共负等问题,最好以合同的形式固定下来,一旦发生纠纷,便于用法律手段处理。

低标准用人

人们常有一个想法,就是先应眼前之急,以后再雇出色的人才。这真是大错特错。错误的结果常常要过不少时间才会显现。雇人一定要保持高标准,要有耐心,直到找到真正合适的人选来帮助你创业,然后你尽可以放手让他们去做。这样,你会事半功倍。

相关专题推荐:你真正了解创业投资吗

华而不实

干哪行有哪行的规定,得哪行的收益。本钱大未必干得成小买卖,本钱小也未必做不成大生意。投资多,赢利高,但风险也大,投资孝获得低,赚的是个安稳钱。所以投资创业者切忌眼高手低。

欺诈客户

和气生财,乃经商之本。切不可认为“中国人多,一人宰一刀就赚足了”。这样不仅败坏了自家声誉,也埋下许多经营危机。我们不敢说商场上没有诡诈,但愈是做正经生意,长生意或是大生意,诡诈的作风愈是没有作用,我们的目标是自我实现和做一个“令人尊敬的企业家”。我们没有理由降低我们的做人标准来向不肖的商人看齐。

管理无章 重“义”轻“利”

在对创业企业调查分析过程中,我们发现有70%多的创业者强调创业员工的忠诚,而不重视员工的利益。一旦员工提出利益的要求,创业者就视为不忠,从而影响彼此的有效沟通甚至是合作,这一现象尤其在规模较小的企业更为常见。利益是任何员工生存和成长的根本物质基础,如果创业者忽视这一问题,不但难以吸引来优秀的人才,就是已有的人才也将流失。

轻人才培训

由于创业期的企业注意力集中在业务增长上,因此很多企业只能使用人才,而忽视了对人才的培训。这种人力资源环境,在知识和技术日新月异的今天,使得许多创业员工由于疲于工作,常常觉得两脑空空,心力不足。这必然导致许多创业企业在进入高速成长期后,老员工的素质难于应付企业新的增长和发展,企业不得不高薪引进人才。

鼠目寸光

企业一定要赚钱并不是过错。但如果赚钱成了你唯一的目的,那会导致很多问题:只注重眼前利益,忽略长期投资,无法提高普通雇员的士气,并且缺乏长远计划。这就像寓言里讲的那样,捕捉蝴蝶时,你越乱扑乱抓越抓不着。相反,你静静地坐在那儿,蝴蝶倒会飞到你肩上。当然,在商业场上,静静地坐等是不行的。但是,过分地追逐金钱反倒会让你得不偿失。

谨小慎微

许多创业新手往往是谨小慎微,不敢打大战役。但这是错误的,因为小战役失败的可能一点不比大战役校既然如此,何不放手一搏,输了自认倒霉,万一赢了就是大满贯。在这儿,唯一要衡量的是风险与预计的回报是否相当,不要为了一个不值得的东西承担风险。但如果值得,就不要害伯。

低估竞争对手

疑神疑鬼听上去像是件坏事情,但在商业竞争中,它是所有成功者必备的素质。比尔?盖茨和安迪?格拉夫是最成功的两个创业家,也是两个最疑神疑鬼的人。不管他们的公司如何成功,市场占有率有多少,他们上了多少次杂志的封面,他们总是在考虑下一步的竞争。他们管理公司的方法好像明天就有人会挤垮他们似的。

他们总是非常警觉。这其实并非多余。大家都还记得ibm垄断个人电脑和文字星wordstar垄断文字处理软件的日子吗?当时他们两个庞然大物是多么地绝对领先啊?可是,他们在眨眼之间就输给了比他们小得多、进取心强得多、灵活得多的竞争者。记住,你占有的那份市场,别人也想要,而且很有可能从你那里抢走。千万不要低估你的竞争对手。

4.创新失败事例

教书10多年,期间扮演了近10年班主任角色,在“摸爬滚打”中,也品尝过鲜花掌声给予我的快慰,但最为刻骨铭心的却是那些亲历的管理过程中“失败”的事例。

“失败”事例一:过多承诺而未兑现的尴尬 。 刚刚毕业那年,学校安排我做班主任。

俗话说,新官上任三把火,刚接新班,我起早贪黑,心思全花在学生身上。为促使学生积极生活、努力学习,我向他们郑重承诺:带他们去春游,开一次篝火晚会,搞一次像样的文娱活动……这之后,我却没有兑现我的承诺,因为少数同学厌学违纪,因为家庭琐事烦心……总之,我似乎有一万个理由,但我没有给学生太多的解释,我以为这些解释的话是多么的不必要,不兑现承诺本也无所谓的。

事实证明,我的这个做法错了,学生有了“造反”的念头,且逐步升级。由一个人消极对待我的劝导到十几个人无视我的苦口婆心,由几个人的厌学到十几个人的玩世不恭……学生的破坏欲如此之盛是我始料不及的。

我开始静下心来思考我在管理上的疏漏之处,我找来了我认为听话的学生,我想问出个子丑寅卯,可他们的回答却让我瞠目,让我无言以对您没有兑现您那么多的诺言,听完这些话,我无法形容我当时的尴尬和内心的懊悔。 试想,我如果没有那些带有“欺骗性”的承诺,怎么也不会有如此尴尬的结局吧!虽然我不愿相信仅因为这个原因而导致那份难堪,但有一点我不得不承认:那么多的承诺而未一次兑现确实给学生带来了莫大的伤害。

同时我也懂得,一个言而无信的老师是难以得到学生的理解和尊重的! “失败”事例二:大动肝火,缺少宽容,适得其反 。一天中午休息时间,吃完午饭后去办公室,欲将当日的练习本批阅完,临近办公室的时候,只听见我班教室里打闹嬉笑声大有地动山摇之势。

我心里纳闷:一向沉寂的班级怎么会如此张扬?我到教室门前时,眼前是一副什么样的情景呢?十多个男女生的脸上、手上、衣服上全是红墨水,他们正在疯狂的追赶着互相涂抹,全然不知班主任就在教室门前。我那个气啊,不打一处来,我大吼一声:你们翻天啦!接下来怒斥他们约三十分钟,最后“啪”的将红墨水瓶摔在地上,扔下一句话,让你们今天抹个够!上课铃响了,我让那些“大红脸”一个个站起来,让全班同学“欣赏”。

事后,我发现此举并没有换来学生的改正,相反他们的言行更加肆无忌惮。几天后的早上,我在讲桌上看见了一张纸条,是他们写给我的,宽容是一种美德,我们不服你的愤怒,我们需要理解和宽容。

面对学生的纸条,我突然竟有一种失去语言的感觉。可以说,是这群孩子教会了我应该学会理智,是他们告诉我大动肝火该付出怎样的代价。

原以为这样凶神恶煞一番便树立了威信,殊不知却适得其反。回过头来审视这些高中孩子,发现他们心理上有着很多叛逆和不安份的东西,如果不因势利导,只会造成更大的师生隔阂。

我的班主任管理失败事例又何止这些,诸多管理失败的事例的确给我留下了太多的思考:一个默默走路的人,从不沉思从不抬头,很难肯定他是否能顺利抵达目的地。作为班主任一定要对自己不断总结,语言上的、行为上的、心态上的,这样才能更有效的开展工作。

8月17日,波音公司宣布了一个重要决定,退出宽带接入业务。波音所谓的宽带接入业务,实际上是波音公司于2000年4月创办的波音联接公司的空中无线网络接入服务。

波音联接通过租用卫星频道,保障飞机与地面的通信传输;同时推动航空公司在客机内部署WLAN,并组织相关内容服务,从而提供给乘客高空无线网络服务。 两个月前,波音联接就对外宣布,将全面评估该业务的商业模式和价值,由此决定是否“售卖、合作或终止”。

波音公司承认,虽然波音投入了大量的精力追踪技术的潮流,但是市场始终不尽如人意。 波音联接最终的命运被定格在“终止”,我也因此成为波音联接公司空中WLAN冲浪服务的有限体验者之一。

2005年9月下旬北京航空展期间,波音联接公司还曾专门组织信息产业部、国家民航总局的官员以及媒体在北京上空体验其空中无线上网服务。我在当天的报道中写道:“作为一项新兴业务模式,波音联接的无线服务充满了很大的不确定性。

从短期看,要推广该项服务似乎并不容易。一是到底有多少用户需要在高空冲浪、收发邮件,仍不确定;二是不菲的价格资费,将令人望而却步。

不过,从长期看,如果用户发展到一定规模,并且圈地成功,则意味着波音联接可能成为一家垄断性的热点服务提供商,则该服务的赢利模式就有很大的想像空间。 ” 尽管短期与长期的利益决断、既不确定但又充满憧憬的商业前景,是任何一个伟大的商业冒险面临的共性问题,但是波音联接的完结,还是出人意料地来得如此之快。

在过去的6年中,波音联接公司已累计投入约10亿美元,并在德国汉莎、新加坡航空等为数不多的几家航空公司的飞机上部署了该服务。波音联接收入包括两个主要来源:一是向航空公司收取的设备安装费;二是向乘客收取的无线网络服务费。

该服务主要定位于高端商业旅行人士,因此价格不菲。 事实上,波音联接也是惟一的吃螃蟹者,它的竞争对手并没有在这方面做出跟进举动 波。

5.创业失败的例子

在茫茫商海中,常常有许多创业企业在经历了短暂的辉煌后便如流星般地陨落。

借用并修改一下托尔斯泰的名言,我们可以这样说:“成功的公司多半大同小异,而失败的公司则各有各的特色。”为什么这样说呢?因为要成功,只有为数不多的办法;要失败,却有无穷的花样。

选错合作伙伴 如果你需要合伙人的钱来开办或维持企业,或者这个合伙人帮你设计了这个企业的构思,或者他有你需要的技巧,那么请他加入进来。不要用合伙关系来聘人,或者你需要他为你鸣鼓吹号。

对投资合伙人的选择,要搞清投资来源最好是自有资金,避免因经营不善,掉入“连环债”的怪圈。对经营合伙人的选择,必须找到真行家,能带来一定技术和经营渠道。

对企业赢利后的分配和亏损共负等问题,最好以合同的形式固定下来,一旦发生纠纷,便于用法律手段处理。 低标准用人 人们常有一个想法,就是先应眼前之急,以后再雇出色的人才。

这真是大错特错。错误的结果常常要过不少时间才会显现。

雇人一定要保持高标准,要有耐心,直到找到真正合适的人选来帮助你创业,然后你尽可以放手让他们去做。这样,你会事半功倍。

相关专题推荐:你真正了解创业投资吗 华而不实 干哪行有哪行的规定,得哪行的收益。本钱大未必干得成小买卖,本钱小也未必做不成大生意。

投资多,赢利高,但风险也大,投资孝获得低,赚的是个安稳钱。所以投资创业者切忌眼高手低。

欺诈客户 和气生财,乃经商之本。切不可认为“中国人多,一人宰一刀就赚足了”。

这样不仅败坏了自家声誉,也埋下许多经营危机。我们不敢说商场上没有诡诈,但愈是做正经生意,长生意或是大生意,诡诈的作风愈是没有作用,我们的目标是自我实现和做一个“令人尊敬的企业家”。

我们没有理由降低我们的做人标准来向不肖的商人看齐。 管理无章 重“义”轻“利” 在对创业企业调查分析过程中,我们发现有70%多的创业者强调创业员工的忠诚,而不重视员工的利益。

一旦员工提出利益的要求,创业者就视为不忠,从而影响彼此的有效沟通甚至是合作,这一现象尤其在规模较小的企业更为常见。利益是任何员工生存和成长的根本物质基础,如果创业者忽视这一问题,不但难以吸引来优秀的人才,就是已有的人才也将流失。

轻人才培训 由于创业期的企业注意力集中在业务增长上,因此很多企业只能使用人才,而忽视了对人才的培训。这种人力资源环境,在知识和技术日新月异的今天,使得许多创业员工由于疲于工作,常常觉得两脑空空,心力不足。

这必然导致许多创业企业在进入高速成长期后,老员工的素质难于应付企业新的增长和发展,企业不得不高薪引进人才。 鼠目寸光 企业一定要赚钱并不是过错。

但如果赚钱成了你唯一的目的,那会导致很多问题:只注重眼前利益,忽略长期投资,无法提高普通雇员的士气,并且缺乏长远计划。这就像寓言里讲的那样,捕捉蝴蝶时,你越乱扑乱抓越抓不着。

相反,你静静地坐在那儿,蝴蝶倒会飞到你肩上。当然,在商业场上,静静地坐等是不行的。

但是,过分地追逐金钱反倒会让你得不偿失。 谨小慎微 许多创业新手往往是谨小慎微,不敢打大战役。

但这是错误的,因为小战役失败的可能一点不比大战役校既然如此,何不放手一搏,输了自认倒霉,万一赢了就是大满贯。在这儿,唯一要衡量的是风险与预计的回报是否相当,不要为了一个不值得的东西承担风险。

但如果值得,就不要害伯。 低估竞争对手 疑神疑鬼听上去像是件坏事情,但在商业竞争中,它是所有成功者必备的素质。

比尔?盖茨和安迪?格拉夫是最成功的两个创业家,也是两个最疑神疑鬼的人。不管他们的公司如何成功,市场占有率有多少,他们上了多少次杂志的封面,他们总是在考虑下一步的竞争。

他们管理公司的方法好像明天就有人会挤垮他们似的。 他们总是非常警觉。

这其实并非多余。大家都还记得ibm垄断个人电脑和文字星wordstar垄断文字处理软件的日子吗?当时他们两个庞然大物是多么地绝对领先啊?可是,他们在眨眼之间就输给了比他们小得多、进取心强得多、灵活得多的竞争者。

记住,你占有的那份市场,别人也想要,而且很有可能从你那里抢走。千万不要低估你的竞争对手。

6.大学生创业成功与失败案例

季云女,中南大学艺术设计专业2005级学生,开设一家画室,从事美术类高考考生的考前培训。

季云在创业之前有着非常丰富的勤工俭学的经历,曾先后代理过手机卡的销售、米高轮滑鞋的销售,代理福森造林有限公司的市场拓展业务,参加湖南软件学院的招生工作,自制圣诞礼物出售,还在超市等地方打工。在经历了一系列的兼职后,进入大二学习的季云开始了自己的第一次创业:她投资了10000多元和别人合伙开了一家奶茶店。

当时的创业初衷是想为家里谋一些福利,可由于对合伙人的了解不足,在经营中产生了矛盾,不久奶茶店的经营以失败告终,不但没有盈利,还个人亏损了4000多元。第一次创业的失败对季云的打击很大,身心交瘁,病了一个月。

但一段时间后,她调整状态,以一种不甘心失败的心态,和同学一起投资办起了一个工作室,主要进行广告板和封面的设计,开始了第二次创业。工作室经营一段时间之后,收回了成本,并且能解决自己的生活费,但因为工作室的业务与自己的学习课程产生冲突而取消经营。

在有了两次创业的经验和教训的基础上,季云投资2000多元,办起了一家画室。因为季云本人对美术很有激情,而且具有通过美术考试升学的亲身体会和成功经验,画室的经营目前较为顺利,并有一定的盈利。

对于毕业以后将会选择就业还是创业,季*还没有明确的想法,如果画室的发展很好的话,还会继续经营下去。

7.创业失败的案例创业案例,谁给提供

目前创业大部分都是赚不到或失败的,案例有多的是,我也是其中一个,我做网络项目多年,其他的项目赚的钱很少甚至有亏钱。

现在有了个令我喜爱的项目。 给你介绍下宝马俱乐部,是香港工商局注册过的,可以做的。

但要先了解他是什么公司,我给你说说把。 听说宝马俱乐部现在有两个赚钱模式,静态投入:就是每天返投资额的2%,如1000每天20元,10000每天200元,100000每天返2000元,随时退本。

动态模式的是:二二复制,自动滑落,排线原则自上向下、自左向右。投资半年没有收入公司全部退本。

现在我就看到了这两个模式我也做过,如果还有什么问题,请看我用户名。

8.求 关于温州家族企业的一些成功和失败的案例

家族企业正是温州成功的谜底之一。

90年代初,不少经济学家考察温州后,赞不绝口的同时往往留给当地干部一句话:“尽快建立大企业集团。”更有专家断言,温州经济必定会停滞,因为温州企业不上规模且专业市场衰落。

有人甚至预言“温州经济增长速度不会超过10%”。然而事实让他们大跌眼镜,温州经济年增长率为20%,其99%的企业为家族企业和中小企业,而那些人为的集团企业却陷入僵局。

老太太的启示 民间有一句评价苏南模式与温州模式差别的话:“苏南每镇有一二个能人,温州个个是能人。”因为温州的起家是靠家庭工厂,社会总动员。

老书记董朝材认为:“温州人看到有生意可赚,第2天就弄台机器先干起来,机器可以放在家里或朋友的仓库,行了,再盖厂房,大了才请管理人员,这要是在其它地方半年也论证不下来。” 温州家族企业以简陋换得速度,换得试错机会,“温州人有10万元,绝不会象内地人只用5万,留5万备急,他不仅把10万全投进去而且还借款,以便在市场上尽力获得竞争优势。”

一位以打工仔身份考察当地经济的贵州干部说,许多温州人不惜失败后又重操旧业弹棉花。 温州家庭企业出于对家族成员的信任,决策非常快,承担风险能力很强。

他们做生意完全是有利就做,不看国家计划与规划,所谓“脚踩西瓜皮滑到哪算哪”。镙丝大王刘大源原先是卖煤油灯的,他从中发现煤油灯当中的铆钉利润更高,就专门做起了铆钉生意。

金乡一开始做的是学校饭菜票印刷,后来才发现校徽利润更高,成为“徽章之乡”。 温州老板大多从事第一线生产,东阿外大酒店老板每天凌晨2:00起来买菜;红泥老板能精确说出1斤青菜加工后还剩几两;不少老板扮成打工仔去深圳的台资企业学成本控制。

温州老板不肯放弃一线参与,是害怕自己对企业和行业利润失去亲身感受。 温州人有利可图才去做的主见是很难动摇的,“正泰集团”南存辉讲起当年办集团企业的故事:“政府一直要我搞企业集团,我不干,因为我想不通有什么好处。

两年后,一个外国企业一下子要买100多种低压电器,我只能生产几种。我想我可以帮他收集,然后一起卖给他,结果一问工商局行不通,必须是一个集团才行,这时我才想起联合起来做集团。”

这种完全由眼前利益决定的家庭企业方式在初期可能显得布局混乱,但最终却使温州从大量筛选中找到最适合比较优势的产业。据老书记董朝材3个月调查,当时温州家庭企业平均投入1元产出可达10元,而国企却是投入10元产出1元,这种完全由市场利润牵引的家庭工厂为温州确定了长远的基础。

家族企业的短期逐利性使其每选择一个产品都先在本地试销,有前景再做大,这也使温州选择了老百姓用得最多的东西,如皮鞋、衣服、眼镜等,并使其价格最接近中国广大城镇与农村的心理价位。这是温州小商品做出大事业的原因。

温州在80年代起了中国商品质量与价格调节阀的作用。当时中国只有质好价昂与低质低价两类产品,而温州人生产出款式新潮、质量一般、价格较低的产品,例如80年代中国只有3000元1套的全毛西服,温州人用30%毛、70%毛纤的啥味呢替代全毛,生产出式样一流而仅售500元的高级西服,从而开始了温州服装业的发家史。

当年温州政府提出的口号正是“大力发展家庭工业。”老书记袁芳烈说:“当时的政策制定对我启发最大的是一个农村老太太,她家里有5台制松紧带的机器,每年纯利5000元。

我想一个老太太是一个车间,100个老太太就是一个大工厂,一年纯利50万,在1980年这样的企业哪里去找?” 一哄而上的好处 家庭企业不容易扩大,相同规模的家族企业发现一个利润行业往往一哄而上,过度竞争。然而正是这种一哄而上,形成了温州不少产业不可替代的竞争力。

例如温州防风打火机刚有规模时,欧美的中间商找上门来,大家见有利可图,92年下半年到93年不到一年时间,成品厂就从500家增加到3000家,竞争惨烈。各厂家压缩成本,推出新品,两年后,2500家倒闭又回到500家,但经过这一哄而上,剩下的500家全是成本高手,致使原行业老大日本80%的企业倒闭,从而占据全国80%、出口99%的市场。

柳市在1998年也爆发了这种“亡命”竞争,近千家企业价格大战,70%在亏损线下,300家企业倒闭。这种竞争形成了在全球都无可替代的核心能力,使温州在自己产业上的份额越来越大。

竞争中,这些家庭企业发现,从产业上看,那些日常用品往往品种繁杂,扩大其规模并不能降低成本,只有推出新品加快生产周期才行,因此温州企业往往不惜巨资投入设备而不是做大。温州大部分家庭企业用的是世界一流设备,与日本、意大利、美国是同步的,这种趋势始于1995年,是竞争的结果。

曙光印刷厂是温州最大的印刷厂,厂长朱诗力做第一笔大生意时,别的厂需要半年,他却仅用了13天,最后,13个日夜没在床上睡过觉的他,倒在订货客户办公室睡着了。瑞安塘下韩田村专门生产汽车配件,859个企业全部是家族企业,工业产值8个亿,按该村人口计算,人均产值80万。

他们开发新品种只要37天,而南京某大型国企厂连头带尾需要1年。北京徽标厂3-5个月开发1个品种,金乡徽标厂只。

浙江省创新创业政策失败案例

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学堂云3创新创业答案(学堂答案)

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本文主要为您介绍学堂云3创新创业答案,内容包括学堂答案在哪找,学堂答案,学堂答案。一年级-。-10次年龄走着太慢了不下雨书上的黄酒天路【女神】备用胎羊羔他结婚了原子核是可分的嗥赟新郎官X光照片一起结伴出游的人-----

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一万块钱创新创业(1万元以内小创业项目)

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本文主要为您介绍一万块钱创新创业,内容包括1万元创业项目,1万元以内小创业项目,一万块钱如何创业,怎么样才能成功!。●今日打工仔,明天小老板; ●把握现在,赢得未来; ●时间诚有限,拼搏价更高; ●小业小富,大业大富,无业不富; ●不怕创业无成,就怕懒

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关于老人的创新创业(求老年人创业成功的例子)

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本文主要为您介绍关于老人的创新创业,内容包括适合退休老人做的创业项目,适合针对老年人创业项目,求老年人创业成功的例子。不到50岁便身家千万;52岁被判无期徒刑,服刑期间,丈夫离去,女儿自杀;70多岁出狱后以扫公厕为生,中途又被骗走借来的30多万

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青创新创业大赛观后感(对创新创业的体会和感受)

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本文主要为您介绍青创新创业大赛观后感,内容包括对创新创业的体会和感受,创新创业课心得体会,创新创业读后感。总的来说,这也是我第一次做创新创业。所以在第一次接触到听到“创新创业”的时候也是有很多的困惑。因为一听到“大学生创新创业

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创新创业类型的活动(学校创新创业活动有哪些)

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本文主要为您介绍创新创业类型的活动,内容包括学校创新创业活动,学校创新创业活动,跪求适合大学生的科技创新创业活动。大学生创新创业项目有以下:大学生创业项目包zhi括创新训练项目、创业训练项目和4102创业实践项1653目三类。(一)创新训练

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大学生创新创业大赛该参加吗(参加大创对于本科生有什么作用)

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本文主要为您介绍大学生创新创业大赛该参加吗,内容包括大学生创业大赛有必要参加吗,大学生创业大赛有必要参加吗,大学生创业大赛好不好呀。你说的是大学生创新创业训练计划吧,这个创新训练项目有国家级的的一个省级的。算是科研项目吧,需要自

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实验室创新创业(创业实验室是什么?)

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本文主要为您介绍实验室创新创业,内容包括创新创业实验室需要什么硬件,创业实验室是什么?,创新实验室能做些什么。无数创新的想法、产品和技术如何从概念变为现实?创业之星-创业模拟实验室的目标,是为所有学生而不仅仅是部分学生提供一个创业

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创新创业团队的要素包括哪些(创业团队的组成要素有哪些)

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本文主要为您介绍创新创业团队的要素包括哪些,内容包括创业团队的组成要素,创业团队应具备的五大要素你知道了吗,创业团队管理有哪5要素。创业目标(purpose)创业团队有一个明确的目标,目标引导团队成员的思想和行为。没有目标,团队就没有存在的

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江苏省研究生创新创业项目(东南大学怎么样?)

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本文主要为您介绍江苏省研究生创新创业项目,内容包括江苏省对于研究生毕业后三年自主创业有什么优惠政策么?,东南大学怎么样?,江苏省研究生科研创新计划项目的翻译是:什么意思。东南大学(Southeast University)简称“东大”,位于江苏省会南京,

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运行机制创新创业(如何创新体制机制,实现创业便利化)

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本文主要为您介绍运行机制创新创业,内容包括如何创新体制机制,实现创业便利化,如何进一步创新管理体制和运行机制,激发企业发展活力,创新运营机制有什么特点。完善公平竞争市场环境。进一步转变政府职能,增加公共产品和服务供给,为创业者提供

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中以创新创业大赛2019(如何申请风险投资)

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本文主要为您介绍中以创新创业大赛2019,内容包括2019年创新创业大赛?,2019年,中国“互联网+”大学生创新创业大赛赛道?,2019年,创业比赛?。首先你要有一个详细的项目商业计划书,从你的团队\技术\市场等各方面进行非常详细可信的分析,有些项

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学堂云3创新创业答案(学堂答案)

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一万块钱创新创业(1万元以内小创业项目)

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关于老人的创新创业(求老年人创业成功的例子)

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青创新创业大赛观后感(对创新创业的体会和感受)

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创新创业类型的活动(学校创新创业活动有哪些)

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