创新创业同济大学张玉臣(创新创业读后感)

1.创新创业读后感

所谓读后感,可以是从作品中领悟出来的道理或精湛的思想,可以是受作品中的内容启发而引起的思考与联想。

范文如下:创新是以新思维、新发明和新描述为特征的一种概念化过程。它原意有三层含义,第一,更新;第二,创造新的东西;第三,改变。

我认为,创新就是根据人们的需求,然后你去做了去完成了,那就是一种创新。通过学习创新创业一课,令我对大学生创业有了不一样的看法。

我们要在学习专业课的同时提高自己的动手和实战能力! 提高大学生创业意识和创业能力。创业的道路是充满艰难和挑战的。

在创业和就业过程中要敢于竞争。我们应该通过各种渠道积极参加实践活动,培养自己的创业能力。

在卷入创业热潮的同时,也要深刻地思考清楚,思考自己的人生方向和自我定位,在学习和工作中不断充实自己,提高自己。无论做什么事情,都是一个自我提升的过程。

只要自己从中获得了宝贵的经验,无论最后成功或是失败,都是人生的财富。扩展资料写作注意事项:1、先要重视感:感要多 读要少,要善于灵活掌握。

比如,“简述原文”一般在“亮明观点”前,但二者先后次序互换也是可以的。2、要重视"读":必须先"读"而后"感",不"读"则无"感"。

因此,要写读后感首先要读懂原文,要准确把握原文的基本内容。

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2.周子之道里的周文强老师的创业历程是怎样的?

周文强是从450元开始起家的,当年他辞别母亲,带着450元的路费离开辉县,开始真正的闯荡世界,然后从洛阳到郑州,从郑州到深圳,不断的学习,不断的成长。

他从销售干起,在五个行业拿下了销售冠军的头衔。2007年,他首次成功创业,通过创业家园网成功赚到了人生的第一桶金——10万块。

2008年,他借助平台整合资源,赚取了生命中的第一个100万。2010年,周文强老师已经先后创立三家企业,拥有超过千万的资产,实现了很多人梦寐以求的财务自由。

2012年,周文强老师建立新思想控股集团,立志终生传播财商致富学的核心思想,帮助亿万中国人实现财富自由、身心富足!希望能够帮到你哦。

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3.创新2.0的简介

创新2.0即Innovation 2.0,是面向知识社会的下一代创新。技术的进步、社会的发展,推动了科技创新模式的嬗变。传统的以技术发展为导向、科研人员为主体、实验室为载体的科技创新活动正转向以用户为中心、以社会实践为舞台、以共同创新、开放创新为特点的用户参与的创新2.0模式。创新2.0并非是从WEB2.0引申而来的,而是知识社会环境下全球对Living Lab、Fab Lab、AIP等创新模式探索的结果。WEB2.0则是创新2.0在互联网领域的典型体现,是要让所有的人都来参加,全民织网,使用软件、机器的力量使这些信息更容易被需要的人找到和浏览。如果说WEB1.0是以数据为核心的网,WEB2.0是以人为出发点的互联网。创新2.0也是让所有人都参加创新,利用各种技术手段,让知识和创新共享和扩散。如果说创新 1.0是以技术为出发点,创新2.0就是以人为出发点,以人为本的创新,以应用为本的创新,可以参照《复杂性科学视野下的科技创新》的论述来理解创新2.0的定义,创新2.0也就是“以用户为中心、以社会实践为舞台、以共同创新、开放创新为特点的用户参与的创新”。

信息通讯技术的融合和发展催生了信息社会、知识社会形态,推动了科技创新模式的嬗变,创新2.0正逐步浮出水面引起科学界和社会的关注。普通公众不再仅仅是科技创新的被动接收,而可以在知识社会条件下扮演创新主角,直接参与创新进程。国内外关于创新2.0的关注和研究正在逐渐兴起,随着对面向未来的、以用户为中心、以人为本的创新2.0模式研究的深入也将给我们科技创新模式的发展带来新的视野和动力,同时也推动了体验经济、知识经济的发展。

如果说创新 1.0是以技术为出发点,创新2.0就是以人为出发点,特别关注用户创新,是以人为本的创新,以应用为本的创新,《复杂性科学视野下的科技创新》一文认为创新2.0是“以用户为中心、以社会实践为舞台、以共同创新、开放创新为特点的用户参与的创新”。 正如《创新2.0:知识社会环境下的创新民主化》一文在对知识社会环境下Living Lab、Fab Lab、AIP三种创新2.0模式对比分析基础上所指出的,创新2.0不仅是以复杂性科学视角对ICT融合背景下科技创新的重新审视,是一种适应知识社会的,以用户为中心、以社会实践为舞台、以大众创新、共同创新、开放创新为特点的用户参与的创新形态;从更宏观的视角看待,它更是知识社会条件下的创新民主化展现 。

4.论述以创业带动就业1500字

当前,我国经济发展进入新常态,大众创业、万众创新已成为经济社会发展新引擎,而高校毕业生更是实施创新驱动发展战略和推进大众创业、万众创新的生力军。“双创”对缓解高校毕业生的就业压力,实现个人价值,推动经济提质增效、转型升级能够发挥重要作用。为此,国家从多方面为高校毕业生以及在校学生创新创业提供扶持,如降低创业门槛、鼓励打造创业孵化器、建设众创空间、设立大学生创新创业基金等。同时,互联网与传统产业的深度融合,数字技术对传统制造的渗透改造,以及一些新兴产业、新业态、新技术的持续兴起,也为高校毕业生和在校学生的创新创业提供了极好机遇。

高校要以提升学生社会责任感、创新精神、创业意识和创造能力为核心,以改革人才培养模式和课程体系为重点,实现创新创业教育对在校学生全覆盖,融入人才培养全过程。

——注重打造知识完整链条。整合教务、就业、产业等资源,充分依托社会培训力量,建立层次分明、平台多样的菜单式创新创业教育课程体系。尤其关注创新意识以及创业实务、试验、能力等重要环节,为在校学生打造从产生创新创业想法到掌握相关实践知识的“闭环”。

——注重提供实践引导支持。通过设立引导性学分、选修课程、专业学位等方式,实现一、二课堂有效联动。充分利用校内的教学实验设备和场地,服务学生创新创业项目发展,推动课堂创新向创业实践延伸。

——注重探索相关扶持政策。在建立弹性学制、允许在校生休学创业基础上,通过不同课程的设置、考核方式的调整,实现在校学生“在读创业”。如,同济大学尝试改革本科工商管理专业的授课方式和考核方法,面向校内招收正在创业的有意愿转专业的学生,让学生实现创业、学业“兼得”,降低大学生创业的机会成本;推进“学时、学分、学位、学历”和“教师指导创新创业活动工作量”的“四学一量”改革,实现创新创业和人才培养融合;通过投资建设同济创业谷、弥补高校创新创业链条缺失的环节、推动科研成果转化等举措,构建一整套创新创业教育教学体系,激发学生创新创业热情,促进以创新为基础的创业、以创业为导向的创新。

各级政府应承担更多责任,为高校毕业生创新型创业企业营造良好的市场环境。通过不断完善所需的公共产品和服务,不断清除制约“双创”的障碍,做好创业创新者的“后台服务器”。

——引导银行等金融机构对高校毕业生创新型创业企业给予更多关注,开发针对该类企业的金融服务产品,帮助解决初创期“资金难”问题。

——鼓励政府、国有企事业单位在采购商品和服务时,适当向高校毕业生创新型创业企业倾斜,帮助解决初创期“销售难”问题。

——完善新兴行业法律法规,加强对高校毕业生创新型创业企业的知识产权保护,注重对该类企业的政策和法律实务培训,使其学会用法律保护智力成果。

提高政策的协调性和针对性,在高校毕业生创新型创业企业的不同发展阶段,实行相应的扶持政策。

在企业创立前,简政放权,降低行业准入门槛,简化资格审查和办理流程。试行将事前审批改为事前备案和事中事后监管,降低企业创立的时间成本。在企业孵化期,发挥种子基金的引导作用和政策性资金的杠杆效应,引导民间资本参与,推动创新型创业项目发展壮大,扶持创业者顺利度过孵化期。在企业成长期,政府可采取就业人员落户加分、员工社保补贴等政策,支持企业吸引优秀人才。并且与高校、科技园区联合搭建平台,推进扶持政策真正落地,为青年人创新创业保驾护航。

5.由米定制链苏超超创业故事

19岁创业,实现经济独立,21岁实现年营收破百万,23岁,营收破1000万,获得“天使轮”融资,24岁营收破3000万,获得东科创星融资、青铜基金pre-A轮融资。

本期创始人故事:由米&定制链创始人——苏超超 每一件T恤都有梦想 在东八区的时间走马下生存,谁也不曾被宽宥的多享有一份一秒,已经不知道是第几次踏着月光,匆匆赶下高铁,卸下一身的疲惫去楼下的面馆要了一份每次深夜也都会有的鱼面。苏超超,一个92年的山东人,虽然年轻,却已有5年产业互联网创业经验。

他和T恤的不解之缘开始于2012年,也正是这一次,让他和一件T恤死磕了5年。2012年,刚进入大一苏超超就开始了创业,靠做团购自行车、各种各样的商品,挣到了人生中的第一桶金,那时候和他一起创业的小伙伴有40多人,但是那时候不懂管理,又急于扩张。

清楚的记得在女生节的第二天,给所有团队的人都发了短信,最后来的只有7个人。初入大学的一腔热血与满腔干劲,第一次觉得受到了打击,也让苏超超进行了反思,创业这件事一定要专注。

后来正好遇上了毕业季,苏超超做起了T恤定制,那群既急于和校园生活告别,又对过往岁月不舍得的毕业生们,最后选择了将所有情感都寄托在一件T恤上,成为最贴身的纪念,那一年苏超超卖了近2万件文化衫,到2013年5月,一个月的销售额就达到了近50万。但对梦想的追求有多丰满,脚踏实地的现实就有多寡淡,创业这条路,本就是一个人孤独的旅程。

2014年,即将走出大学校园的创业团队,在这个时候面临了是走还是留的选择。最后苏超超的三位核心创始人在面对出国、工作和创业的不同选择时,选择相继离开了团队,并要求股权退出。

为了偿还股权退出的费用。苏超超花光了身上所有的钱、刷了所有能刷的信用卡,借了所有能借的钱,最窘迫的时候负债23万,晚上挤在公司睡了三个月的“通铺“ 记者:他们离开公司对你有什么影响吗?苏超超:其实他们离开公司,并不会带走什么东西,他们带走的是你对做这件事的信心。

但可能我天生就有一种”蚂蚁精神“,越是负荷越是能够前行。2014年我一方面招兵买马、另一方面更加坚定了破釜沉舟创业的决心,幸运的是,那一年,全年营收超过了400万元。

我们的T恤,开始长出了梦想的翅膀。世界必然会变得不同 变则新,不变则腐;变则活,不变则板。

这个时代就是一个变化的时代,能拥抱变化,追上步伐,就能扼住命运的咽喉。2015年定制链的个性化定制快速发展,营收近900万,仅5月份一个月就收入50万,其中团体定制服饰销售占了大约80%的份额。

苏超超团队拿到了150万的天使轮融资。定制链开始不满足于现在的发展速度,尝试着向移动互联网方向发展。

投入大量的资金研发了我们的App---趣省和由米定制,但是很快,2015年底整个移动互联网的泡沫破了,现金流面临危机。最后苏超超和团队的几名核心人员去北京考察,12月的北京吹着刺骨的西北风,雾霾再加上拥挤的人群。

让本就心情沉重的人觉得更加不安。晚上苏超超住在北京四合院的简易小旅馆,整晚辗转难免,思考着公司到底该何去何从。

在北京的三天,除了半夜回去睡觉休息外,便是不停地看、不停地奔走、也不停的思考。看了一个又一个项目,从圣诞季三里屯太古里的火树银花。

看到了国贸通宵不眠的国贸大厦,数不尽的项目让人眩晕。记者问:那你想过放弃吗?苏超超答:我知道,如果我就此放弃,那么余生里或许我都会对我的黄金时代长存遗憾,只要一回想到我的23岁,全部都会是唏嘘与不甘。

伟大变为可笑只有一步,但再走一步,可笑又会变为伟大。三天之后苏超超从北京回来参加公司集体会议,公司一致决定继续坚持下去,转变方向,逐步像后端发展。

这是一个被不断颠覆的时代,互联网发展到现在,线上流量获取的竞争压力不断增加,不断提高效率,提供行业痛点的解决方案才是定制链的价值所在。2016年,行业内优质的SaaS软件——定制链生产协作系统投入使用.阿里巴巴有一个家喻户晓的使命:让天下没有难做的生意。

而定制链发展到现在,定制链解决的不仅是我们自身企业的发展问题,定制链立足于对新零售、新商业未来的思考,走S2b模式为各种各样的小微创业者提供全方位的支持与服务。致力于链接供应商、加工厂等传统产业,通过SaaS信息系统完成整个产业的整合,赋能给小微创业者,共享全国的服装款式资源、实现在线下单。

定制链系统,突破了传统的私人订制实体店模式,它可以同时给无数城市合伙人使用,对每个城市合伙人而言都拥有定制链的所有功能。第一步:当有订单时,只需跟客户沟通,了解预算、款式要求、设计需求等基本信息,然后通过定制链下达给客服和设计师,他们会在第一时间接单服务。

第二步:填写好订单表,点击下单。第三步:实时跟踪订单,查询产品的快递信息。

准确快速的给客户送到最优质的服装。很多团体服饰创业者进入门槛高,现在定制链解决的就是创业者最大的痛点,小微创业者加入定制链就等于拥有了我们现在打通的全国供应商资源、专业的研发团队、已经积淀多年的品牌影响力、与经验丰富的管理团队。

记者:为了这一件T恤。

6.韩庆云他的创业历程是怎么样的

韩庆云出生在湛江吴川的一个普通农户家庭,由于家境品牌,年仅14岁就出来到工地上当建筑小工,尝遍了生活的艰辛。不到18岁的他就尝试独立创业,在早期的十年创业生涯中,他共经历过三次大的挫折。

第一次创业失败是与人合伙做木器厂,由于合伙人拿到了假合同,导致货品大量积压,厂子就倒了。第一次的挫折并没有打到韩庆云的意志,反而激发了他的斗志,迎难而上的性格成为他后来创业中的优秀品质。

第二次创业遭受了更大的挫败。他去开炮竹厂,做得很大,借了银行不少贷款。谁料拉炮竹车在路上发生爆炸,韩庆云也被烧伤。这次挫折使身心受到双重打击。结果,坚强的韩庆云不仅挺了过来,还承包了一家公司,花了几年时间,不仅还了银行贷款,还赚了几十万。

第三次挫折是承包了一个砖厂,砖厂并不像其他的行业,管理十分苦难,这让韩庆云又亏了几十万。

在三十岁前十几年的时间里,韩庆云在创业中备受挫折和苦难。年纪轻轻的他,不仅没有被困难打倒,反而越挫越强,不仅战胜了失败、灾难、欠款等各种磨难,还积累了很多专业知识和技能,磨砺出自强、敏锐、果敢、坚韧的优秀品质,为自己在后来的时代大潮中,抓住机遇,脱颖而出,成为时代的幸运儿,打下了坚实的基础。

7.你们有人进了王玉飞创业圈吗

我进了3个月了,王老大讲得客观的说几点:

1.项木大部分都是网络项目,不完全零成本,不过成本也都100以内;

2.项木都是高利润的,低端群一单300以上,高端群一单1000以上;

3.我第二个月出的单,算比较慢的,大部分都是一个月左右出单;

4.每天群里都有人指导,有任何问题,有人针对性解决,包括一些软件问题;

5.群里有很多大鸟,都是闷头贝兼大钱! 越是有钱越是低调,都是工作狂;

6.王老大脾气不好,不过说明在乎我们,用心讲一些带团队、业务提升、推广、营销、管理这些,讲的都是一听就明白的,深入浅出,毫不夸张地说比一些MBA靠谱多了。

创新创业同济大学张玉臣

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