创新创业做足准备提高成功率

1.大学生创业如何提高成功率?

首先是要慎重挑选项目,充满机遇的新领域、拥有核心竞争力的技术或者具备成熟完善结构如加盟店等项目,比较适合缺乏商战能力的大学生;其次就是“先从业再创业”,大学生选择好项目后,最好能够在这个行业内兼职、工作一段时间,积累经验,适应社会,在创业初期能减少很多麻烦和问题。

具体需要做好以下几个方面:

1、做好市场调研和分析

大学生创业前,应先做好市场调研,对所创业的项目进行可行性分析,再有计划地投入资金。要注意防范创业风险,创业之初不求利润最大化,要求风险最小。只有风险小了,创业的基础才更扎实。

2、创业需要思路和策划

回顾自己的创业经历,陆富文告诫大学生,创业需要思路,需要策划,需要团队精神和执行力,当然还需要机遇。大学时期应该是酝酿创业想法、做好创业准备的良好阶段,希望同学们好好把握。

2.丁树雄:如何提高创业成功率 看了这篇文章后,觉得挺有道理的,但

你是在哪个城市?去当地的新华书店看一下了。一般当地的书城都有新书。如果没有的话打这个电话订购,020-84111995 这是 中山大学出版社 的电话。他们的地址:广州市新港西路135号

你看到的是不是下面这一段,如果是的话出自《创造奇迹:零起步创财富》 中山大学出版社2010年9月出版 :

创业本身不容易,要想创业成功就更不容易了。大家创业都是想实现自己的理想和抱负,开创美好的生活。创业路上虽然充满艰辛和困苦,但这些与创业成功后的果实与喜悦相比,简直算不上什么。然而如果创业变成了处处碰壁处处倍受煎熬的“撞业”,那就会令许多创业者胆战心惊、痛不欲生了。金桥许敬东说过,“在开始创业前,除了对创业的艰难以及可能接受的失败和挫折做好了思想上和心理上的准备,还应把绝大部分精力聚焦在于如何提高创业成功的几率,如何让创业的价值最大化而创业的成本(特别是为失败付出的代价)最小化。”那么怎样才能让成功靠近自己、失败远离自己呢?请注意以下事项:

1)做足功课、充分把握

3.如何提高创业的成功率啊???

有一份完整的创业计划书

大学生创业必须制定一个完整的、可执行的创业计划书,即可行性报告,主要回答你所选的项目能否赚钱、赚多少钱、何时赚钱、如何赚钱以及所需条件等。回答这些问题必须建立在现实、有效的市场调查基础上,不能凭空想象,主观判断。根据计划书的分析,我们再要制定出企业目标并将目标分解成各阶段的分目标,同时定出详细的工作步骤。

要有周密的资金运作计划

资金如同企业的粮食,要保证企业每天有饭吃,不能饿肚子,就要制定周密的资金运作计划。在企业刚启动时,一定要做好3个月以上或到预测盈利期之前的资金准备。但开业后由于各种情况会发生变化,比如销售不畅、人员增加、费用增加等等,因此要随时调整资金运作计划。而且,由于企业资金运作中有收入和支出,始终处于动态之中,创业者还要懂得一些必要的财务知识。

盈利是做企业最终的目标

做企业的最终目的就是盈利,因此无论是制定可行性报告、工作计划还是活动方案,都应该明确如何去盈利。大学生思维活跃,会有许多好的点子,但这些好的点子要使他有商业价值,必须找到盈利点。企业的盈利来源于找准你的用户,因此,企业要时刻了解你的最终客户是谁,他们有什么需求和想法,并尽量使之得到满足。

失败是迈向成功的阶梯

在企业的运作过程中失败是难免的,失败了不气馁,调整方案,换个方式和方法继续前进,永远不要停止前进的脚步。对于创业者来说这很重要!看看我们身边一些成功的企业,特别是网络时代的英雄们,有几个是按他们创办初期的想法赚到钱的,他们大都经历过一个“死而复生”的过程,坚持就是胜利,惟有坚持才使他们成为今天的网络英雄。我们应该明白,失败并不可怕,它是企业迈向成功的阶梯。

4.经济危机中如何提高创业成功率

其实我原来的工作很不错,收入可观,作为一个资深专业人士,在业内也比较抢手。

跟一些VC也接触过,感觉融资也不会很困难。目前,合作伙伴、启动资金都已经准备好了,办公场所的定金也付了,有几个重要员工也向原单位递了辞职信。

箭在弦上,我却不能果断发出,合作伙伴言谈里的担忧也让我更加犹豫。潘予庆专家答疑:Mr.透透气:创业的成功率首先和创业动机密切相关。

如果你觉得现在这个项目是自己一直想做下去的,内心热情高涨,产品市场前途看好,我想你起码有了提高成功率的基础。而如果你只是觉得所处行业是朝阳行业,融资很方便,大家都去创业,我不比别人差,才想去创业的,那就要提醒一下自己了,融资是达到目标的手段,而不是你创业的最终目的。

所以,不要只是为了企业上市或者被其他企业收购的可能性而创业,尤其在目前并不容乐观的经济形势下。VC/PE变得更加谨慎,朝阳行业的发展可能也因此速度放缓。

如果融资并不像你想的那么乐观,你是否还有信心做下去呢?跟风创业其实是很容易栽跟头的。启动资金是一方面,在目前形势下,你还需要多准备起码半年的维持资金,因为在VC态度不明确的情况下,资金不足的企业往往不是死在没有前途,而是半道上的饥寒交迫。

市场也可能因为不景气而需要额外的宣传推动,这都需要预先考虑。目前,你更需要对项目和市场回报进行更细致的思考。

一定要改变创业初期只是为了吸引VC的目标,而要重点考虑产品是否有真实的市场需求,要关注什么时候能达到盈亏平衡点,用更加市场化的出发点来修缮自己的创业计划。在这种情况下,丰富的人脉资源就会起到关键的作用,因为你可能需要他们伸出援手,关系营销在经济不景气时会帮你杀出一条生路。

懂得开源,更要懂得节流,企业的利润从某种意义上说不仅是赚出来的,也是省出来的。学会控制成本在这个时候就变得更加必要,要精打细算,在大企业里培养出来的大手大脚的习惯一定要扭转。

离开一家各方面资源齐备的大企业,心理上要有足够的抗压能力,敢于舍弃高收入中产阶层的身份,变成拳打脚踢的平民创业者,而且还要做好打持久战的准备。因为在目前的形势下,创业者遭遇的困难会比歌舞升平时更多,这些都不是常人可以想象和忍受的。

同时在内外压力的逼迫下,还能冷静判断,不游移既定目标,更需要很大定力。如果心态不好,自己就已经先垮了。

因此如果能找到不仅技能和性格上都互补的合伙人,不但能降低投资风险,更能互相勉励,把创业之路坚持走下去。要在黑暗中等待天明,说着容易熬起来难,不过这也是培养自己人格魅力的稀有情境。

毕竟在顺利时,一切问题都好解决,或者被暂时掩盖起来;而在逆境中,只有人格可以发挥出灯塔般的作用。经济形势不好时,创业企业寻找和留住人才的难度都在增大,因为大家都害怕不确定的前景。

因此,如何稳定和激励团队成员,就需要创业者不断磨砺自己的心智。你因坚定和坚持而产生的人格魅力,才能聚拢员工和资源,让他们毫不犹疑的跟着你。

创业是磨砺自己的最好途径之一。即便最后你的企业没有成功,但是带着已经修炼出的心智和品格,我想你更会有成就感,也可以从根本上提升你第二次创业的成功率。

网友互动:网友“小猪”:我感觉目前经济形势的恶劣某种程度上被各方放大了,真正扎进市场中,还是可以找到很多未被满足的需求,创业一定要从消费者的实际需求出发。】。

5.创业初期最应该注意什么问题

创业需要注意的细节问题是:1、积极利用现有资源。

不少在职人员都选择了与工作密切相关的领域创业,工作中积累的经验和资源是最大的创业财富,要善于利用这些资源,以便近水楼台先得月。对能帮你生存的项目,要优先进行考虑。

不要在只能改善形象或者带来更大方便的项目上乱花费用。切不可误用资源,在职老板不能将个人生意与单位生意混淆,更不能吃里扒外,唯利是图,否则不仅要冒道德上的风险,而且很可能会受到法律的制裁。

在你的地盘,时间、金钱和才能任由你使用。但是,如果乱搞一气,你的生意就会逆转而下。

2、有些上班族有投资资金或有一定的业务渠道,但苦于分身无术,因此会选择合作经营的创业方式。如果你需要合伙人的钱来开办或维持企业,或者这个合伙人帮助你设计了这个企业的构思,或者他有你需要的技巧,或者你需要他为你呜鼓吹号,那么就请他加入你的公司。

这虽能让兼职老板轻松上阵,但要慎重选择合作伙伴,在请帮手和自己亲自处理上,要有一个平衡点。首先要志同道合,其次要互相信任。

不要聘用那些适合工作,却与你合不来的人员,也不要聘用那些没有心理准备面对新办企业压力的人。此外,和合作伙伴之间的责、权、利一定要分清楚,最好形成书面文字,有合作双方和见证人的签字,以免起纠纷时空口无凭。

3、细致准备必不可少。创业是一项庞大的工程,涉及融资、选项、选址、营销等诸多方面,因此在职人员创业前,一定要进行细致的准备。

通过各种渠道增强这方面的基础知识;根据自己的实际情况选择合适的创业项目,为创业开一个好头;撰写一份详细的商业策划书,包括市场机会评估、赢利模式分析、开业危机应对等,并摸清市场情况,知己知彼,打有准备之仗。不要对未经试验的创意随手扔在一边。

如果用这种创意来做生意,也得留心其中可能的陷讲。自问一下:你是否得花大力气来宣传你的产品或者服务?你具有足够的财经资源、技能、人手和业务关系吗?找错潜在销售客户--你没有必要在那些没有决策能力的人身上浪费你的时间。

4、尽量用足相关政策。政府部门有很多鼓励创业的政策,是对大学生创业的鼓励和支持,创业时一定要注意用足这些政策,如免税优惠、在某地注册企业可享受比其他地区更优惠的税率等。

这些政策可大大减少创业初期的成本,使创业风险大为降低。5、经商之道,以计为首。

所有商业经营活动,如果从表面上来看,好像是一种仅仅同物质打交道的经营活动,但是,透过现象看本质,在今天的食脑时代里,商业经营活动实质上已经变成了是一种人与人之间的智力角逐,是一场斗智斗勇的智力游戏,是人与人之间的谋略大比试。因此,正如古代军事家所说的用兵之道,以计为首一样,经商之道也应该以计为首。

面对空前惨烈的市场竞争,你想要找准自己的立足点和切入点、站稳脚跟、生存下来、谋取利益、发展壮大,那么,就必须首先考虑如何运用自己的商业智慧制定全面系统的、可执行的、可操作的和切实有效的经营策略和实施方案,以便确保每战必捷,战无不胜。6、决策失误时,不要对失误过于敏感,你的失误会带来直接后果,如发错货可能致使一个客户立刻与你断绝关系。

作为企业家,冒风险时,要谨而慎之。如果出现失误,不要过于敏感。

接受事实,从中吸取教训。7、不要被胜利冲昏头脑:你第一步的成功全靠你的创意好、时机合适、运气不错和良好的业务关系。

不过,这一切随时都可能离你而去。因此,不要太过自信,投入过量的资金,使自己陷入泥沼之中。

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