为了达到精密化治理指标 ，在集团辅导的领导下 ，文创公司于5月4日起 ，对掌管运营的水园、驿站、八一水库等资产的房建、景观、绿化、强弱电、消防、水利等设施 ，对所运营资产尝试网格化治理。
即将所有资产划分几大区域 ，每个区域由一个部门掌管 ，该区域由部门掌管人负总责；区域内再划分几个网格 ，每个网格由一名员工掌管。网格员每天至少进行一次放哨 ，放哨内容蕴含：卫生、维建、安全、秩序等方面 ，发现问题实时在治理群中反映。物业团队也按网格分区 ，对应指派保洁、保安、守护等责任人 ，收到反馈问题实时处置。
对峙“网格治理、合理规划、定人定责、层层监督”的工作准则 ，网格化治理调动引发了员工参加园区、驿站治理的积极性 ，让每名网格员自动排查问题、及使佧改不及 ，确�；肪澄郎涣羲澜恰⒉涣裘で� ，安全问题不留隐患 ，实现环境整治全方位、全覆盖、无缝隙治理。
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